|
 |
Strapa is de onderneming van Anneke Dekkers. Strapa is een nieuw woord. Daarin ligt ook de visie van Anneke Dekkers besloten: mensen op een nieuwe manier naar de eigen situatie laten kijken. Daardoor ontstaat de ruimte om anders te gaan denken, voelen en handelen. Ruimte om te leren dus. Haar missie is mensen meer vrolijkheid, relativeringsvermogen, inzicht en resultaat te bieden.
Met Strapa doet ze dat door middel van training, coaching, modelleren en schrijven. (Zie de pagina activiteiten.)
Strapa staat voor een professionele aanpak: vraagverkenning, probleemstelling, plan van aanpak, uitvoering traject en evaluatie. Dit alles in samenspraak met de opdrachtgever en belangrijke sleutelfiguren. Maar er is meer dan professionaliteit: betrokkenheid, humor, helderheid en uitdaging kenmerken de basishouding.
Anneke Dekkers werkt samen met andere ervaren, deskundige, inspirerende trainers en coaches. Daardoor is continuïteit en kwaliteit (in de breedte en de diepte) gewaarborgd. Zie voor een overzicht van netwerkgenoten bij tips en links.
Visie op coaching
Je bent toe aan coaching als je al een tijdje tegen dezelfde (werk)zaken aanloopt en er in je eentje of met je partner, vrienden, collega’s, leidinggevende niet verder mee komt. Je kunt denken aan de volgende vragen en situaties:
=> Hoe ga ik om met mijn lastige collega, leidinggevende, medewerker?
=> Hoe kan ik beter leidinggeven?
=> Wat wordt mijn volgende loopbaanstap?
=> Ik mis iemand met een objectieve en deskundige blik om met mij mee te denken.
=> Als ik denk aan nog zo 5 jaar doorwerken word ik depressief.
=> Hoe kan ik me beter gaan voelen in mijn werk?
=> Hoe zorg ik dat ik op een goede manier beslissingen neem, keuzes maak?
=> Hoe zorg ik voor een goede balans tussen privé en werk?
Wanneer kiezen voor Strapa?
Kies voor Strapa als je je kunt vinden in de volgende uitgangspunten en aanpak. Maar vooral wanneer je na het kennismakingsgesprek denkt: ja, hier heb ik wat aan. Dit is iemand met een werkwijze die bij me past. En dat geldt andersom natuurlijk ook. Ik wil graag werken met mensen die bereid zijn naar zichzelf te kijken en het avontuur wel aandurven.
Uitgangspunten
‘Verras jezelf’
Coaching is een kans om achter ongekende kanten van jezelf te komen. Naast de bekende verhalen zul je jezelf ook nieuwe gedachten horen vertellen en krijg je ook nieuwe inzichten aangereikt. Het mooie aan coaching is dat je jezelf nog eens kunt verrassen. Misschien zijn niet alle verrassingen even leuk maar ze zijn wel de manier om ergens anders te komen dan waar je al geweest bent. De bekende weg brengt je immers naar de bekende plaats. En je bent juist op zoek naar dat wat je nog niet weet.
'Geef jezelf ruimte'
Je weet het waarschijnlijk wel: je kunt anderen niet veranderen. Je kunt hooguit jezelf veranderen en je reactie op de anderen. Toch kun je soms knap last hebben van je collega, medewerker, leidinggevende. De verleiding is groot te denken: als die nou maar eens anders deed dan had ik heel wat minder problemen. Waarschijnlijk heb je gelijk. Of niet? Wat zeker is, is dat actie reactie oproept. Het ligt niet in jouw vermogen de ander te veranderen, maar wel kun je je eigen actie en reactie veranderen. Wie weet wat er dan gebeurt. In ieder geval geef je jezelf meer ruimte.
‘Beter iets gedaan dan niets gedaan’
Soms aarzelen mensen om aan een coachingstraject te beginnen. Zou het helpen? Worden alle vragen beantwoord? Ben ik aan het eind een ander mens? Dat laatste vast niet. Maar wat wel gebeurt is dat je met andere ogen naar je eigen situatie kijkt. Dat je inziet wat je patronen zijn, dat je handvatten krijgt om ander gedrag te vertonen dan je daarvoor deed. En dat is toch al heel wat. Daar word je vrolijker van. Dus beter iets gedaan dan niets gedaan.
Aanpak
Hoe ziet een coachingstraject eruit?
> De start is een kennismakingsgesprek waarin aan de orde komt wat de coachingsvraag is en hoe coaching daarbij kan helpen. En het belangrijkste is dat we met elkaar overweg kunnen.
> Op basis van het besprokene in het kennismakingsgesprek wordt een offerte opgesteld. In de offerte komt te staan: aanleiding voor de coachingsvraag, doelstellingen van het coachingstraject, duur van het coachingstraject en de daaraan verbonden kosten.
> De coachingsgesprekken duren meestal twee uur en vinden in de regel een maal per maand plaats. Gebruikelijk is een coachingstraject van 6 gesprekken.
> Wat gebeurt er tijdens een coachingsgesprek? Veel is afhankelijk van het doel en de persoon. Maar om een inzicht te geven:
Wel:
Vragen stellen, uitdagen, lachen, warmte, inzicht geven, praktische tips.
Niet:
Ondervragen, onderuit halen, cynisch, lichaamswerk, theoretische verhandeling, zeggen hoe je het doen moet.
Gebruik wordt gemaakt van verschillenden inzichten en technieken: NLP (neurolinguïstisch programmeren, zie tips en links), provocatieve coaching (idem), Transactionale analyse, communicatiewetenschappen. En daarnaast alles wat van toepassing lijkt en in mijn rugzak zit.
> Na afloop wordt voor de opdrachtgever een kort verslag gemaakt waarin aangegeven wordt in hoeverre de verschillende doelstellingen gerealiseerd zijn.
|
|
|
